Atermit Şirket Değerleri

Anasayfa » Atermit Şirket Değerleri

Tek Atermit

Sürekli Gelişim (Kaizen)

İyi Haberleşme

Etik Liderlik

Doğru Yönde İlerlemek

Tek Atermit

• Tek hedef, tek takım, tek Atermit için çalışmak

• Kendisi, departmanı, fabrikası, bölgesi için değil Atermit için en iyisini istemek

• Başarıyı ve başarısızlığı Tek Atermit olarak düşünmek

• Yardıma ihtiyacı olana, özellikle diğer fabrika ve departmanlara yardımcı ve destek olmak

• İşbirliğine ve takım çalışmasına açık olmak

• Üzerinde çalıştığı konular hakkında çalışma arkadaşlarına bilgi vererek departmanlar ve fabrikalar arası sinerjiyi şirket lehine kullanmak

• Egosunun Atermit’in iyiliğinden sonra geldiğine inanmak

Sürekli Gelişim (Kaizen)

• Sürekli gelişim için araştırmak, hevesle öğrenmek ve T şeklinde (benzer konuları bilecek şekilde geniş ve kendi konusunda derin) anlamak

• Sorun çözerken yerinde incelemek, kök nedeni analiz ederek çözmek ve bürokrasi yaratmadan basit bir şekilde tekrarını engelleyecek önlemleri almak

• 7 israfı(muda) anlayıp, yok etmek için çalışmak. 1 adım, 1 saniye, 1 lira tasarruf edilebilir diye düşünmek

• Yanlış yapmaktan çekinmemek, fakat yanlışından öğrenerek gelişmek

• Eleştiriyi kendisini geliştirme fırsatı olarak görmek

• “Bilgim yeterlidir” veya “bu işi öğrenemem” diye düşünmeyip paydaş şirketler ve Atermit içindeki genç ve tecrübeli çalışanları, ast-üstleri, şirket içi veya internet eğitim olanaklarını kullanarak bilgisini güncel tutmak

• Elemanları ile düzenli olarak birebir görüşmek ve onların sürekli gelişimine katkı sağlamak, onlardan işlerini de daha iyi öğrenerek kendini geliştirmek

• Doğru bilinenleri bile sorgulayarak prosesler, ürünler ve sağlanan servisleri Atermit’i rakiplerinden ayrıştıracak şekilde sistemli olarak sürekli geliştirmek

• İşi neden yaptığının farkında olup şirkete ve müşteriye değer katmayan işleri eleyip basitleştirerek verimi arttırmak

• Bütün paydaşlarımızla olan ilişkilerde Atermit için sürekli iyileşen şartları sağlamak

İyi Haberleşmek

• Kötü haberi önlem alabilecek sorumlu kişilere vakit kaybetmeden duyurmak

• Karar ve talimat alırken herkesi iyi dinleyip konuyu anlayana kadar soru sormak, anladığını teyit etmek ve not tutmak

• Bilgiyi ilgililere vakit kaybetmeden, görseller ile de destekleyerek okuyanın soru sormadan anlayacağı şekilde kısa ve öz yazarak yaymak ve şirket hafızası oluşturacak şekilde saklamak

• Zamanında bitmeyen veya yapılamayan iş hakkında ilgililere vaktinde bilgi vermek

• İnternet üzerinden iletişim kurmanın zorluklarını düşünerek o durumlarda diğerlerine daha toleranslı davranmak, uzaktaki paydaşlarla zaman zaman bölge ziyaretleri veya yüz yüze toplantılar yaparak ilişkileri pekiştirmeye önem vermek

• İnternet toplantılarına hazır gelmek, toplantıyı kısa tutmak ve toplantı sırasında sadece toplantıya konsantre olacak şekilde katkı vermek

• Uzaktan çalışırken de kendi kendine motive olabilmek, ilgilere yaptıkları hakkında bilgi vererek uzaktan da etkili çalışabilmek

Etik Liderlik

• Dil, din ve mezhep, cinsel yönelim, felsefi ve siyasi inanç ayrımı yapmadan herkese adil davranmak

• Çevre ve sürdürülebilirliği en önde tutmak, dünyanın bize değil bizden sonraki nesillere kalacağını düşünerek çalışmak. Bütün canlılara saygı göstermek.

• Karar alırken atık yönetimini, geri dönüştürülmüş kaynak kullanmayı, karbon salınımını ve enerji verimliliğini ön planda tutmak

• İş güvenliği, kanunlar ve çevre yönünden en küçük ihtimalleri bile göz önüne alıp maliyetleri de unutmadan iş yapmak

• Astlara, üstlere, müşterilere, tedarikçilere adil olmak. Kimsenin hakkını yemeden Atermit’in hakkını yedirmemek

• Yanlışların büyük kısmının kötü niyetten değil hatadan kaynaklandığını unutmamak

• İnsanlar hakkında yüzlerine söylenemeyecek şeyleri yokluklarında da söylememek

• Çalışma arkadaşlarını överken grup içinde, eleştirirken baş başa olmak

• Çalışma arkadaşlarının sabahları istekli gelip akşamları kendisini iyi hissederek evine dönmesini sağlamak

• Atermit içinde veya Atermit’i temsil ederken söz ve davranışları ile şirket için geçerli olan etik değerlerden ödün vermemek.

Doğru Yönde İlerlemek

• Kendisini ve ekibini, şirketin hedefine(hoshin kanri) katkı verecek yönde ilerletmek

• Şirket hedeflerini özümsemek ve doğru yönde hareket etmek

• Kısıtlı kaynakları ve kısıtlı zamanını doğru yöne hareket etmek için kullanmak

• Her konuda çalışma arkadaşlarının güvenini kazanmak, etrafındakileri de etkili çalışmaya motive etmek

• Karar verirken uzun vadeli ve çok yönlü düşünmek, amaçtan uzaklaşmadan olabilecek sorunları önceliklendirerek önlem almak

• İş bitirici bir şekilde, inisiyatif alarak, prosesten ziyade sonuçlara odaklanarak çalışmak

• Doğrunun peşinde, çözüm alana kadar gerekirse daha üst seviyede sorunu takip etmek

• “Bu benim işim değil” diye düşünmemek. Yerde gördüğü çöpü alıp çöpe atmak

• Görevini sahiplenmek, kaynakları ve zamanı israf yapmadan akıllıca yönetmek

• Unvanından bağımsız olarak mükemmelin peşinde, disiplinli ve sebatkar bir lider olmak